Warum Strategiediskussionen mit Problemen beginnen “ und das Gehirn schuld ist
Führung & Strategie: Der Negativity Bias zieht auch Führungsteams in den Reaktionsmodus. Die Folge: Gestaltung wird zur Problemverwaltung.
Strategie
ZDF. Strategie braucht keine Analyse.
Wer von Zahlen, Daten und Fakten aus denkt, denkt in Problemen. ViewfromtheHILL zeigt, warum Zukunftsbilder mehr Energie auslösen – und wie Unternehmen lernen, von der Zukunft her zu entscheiden.
Satt. Erfolgreich. Gefährlich.
Es gibt ein Problem in vielen Unternehmen, über das kaum jemand spricht. Weil es unbequem ist. Und weil es dort sitzt, wo man es am wenigsten vermutet: in den Führungsetagen.
Der Unternehmer-Bauchladen – Warum so viele Strategien scheitern
Wenn Märkte unsicher werden, reagieren viele Unternehmen mit neuen Initiativen. Die Strategierunden werden intensiver, die Maßnahmenlisten länger. Doch genau hier beginnt ein grundlegender Denkfehler.
Grenzen klassischer Teststrategien
Warum virtuelle Modelle in der Produktentwicklung immer wichtiger sind